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张增根到中化河北邯郸产业基地调研

发布时间:2020-10-26     浏览次数:252
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   2020年10月21日至22日,中化集团HSE总监张增根一行到中化河北磁县产业基地工作调研并参加中化鑫宝HSE管理体系审核会议,集团HSE副总监王文婷、化工事业部副总裁王军、环保与职业健康总监张辉、中化河北总经理赵彩军及部分领导班子成员陪同调研。

   10月21日,张总一行首先到中化滏恒DMN车间进行现场调研,详细了解车间生产运行情况、生产过程中存在风险点及现有管控措施,对生产运营记录、消防设施设备进行检查;在项目施工现场,张总指出,要加强设计阶段的论证,确保建设安全。现场检查结束后,张总对车间全管理、职业卫生管理、消防设施及日常安全管理提升给予具体引导意见。

   在中化鑫宝,张总一行深入技术中心实地查看技改进展情况,勉励技术人员要向着更高目标不懈努力,不断壮大产业发展;在精制车间,张总详细了解车间安全生产管理情况,对准确回答问题的员工进行激励币奖励,对中化鑫宝在属地管理、特种作业管理等方面的良好实践给予充分肯定。

   在中化滏鼎,张总实地察看了WBT项目建设现场,详细了解施工进度和投产准备情况,并对项目建设及安全管理工作提出引导意见。 

 

   10月22日,张总听取了中化河北产业基地HSE管理工作的总体汇报,对中化河北及所属产业在抗击疫情的同时在安全管理、生产经营、战略推进等各方面取得的成绩表示充分肯定。
   张总指出,要紧密结合习大大总书记关于安全生产的重要论述,在产业生产经营、安全管理、三年专项整治方案推进过程中不断加大环保资金投入,确保危废从产生到处置的全流程管理,保证合法合规。
   张总要求,一是要加强生产责任制落实。将有感领导与生产责任制紧密结合,深入贯彻各层级安全生产责任制。二是要加强事故后端处理。加强企业级事故发生后端的管理,将事故发生的根本原因进行分析、学习、整改,确保同类事故不再发生。三是科学设置安全管控指标。在事故指标中增加非计划停车指标的管控,对非计划停车的原因进行分析,降低非计划停车的时间,确保安全生产。四是加强资源协调配置。进一步探讨三个企业HSE一体化管理,实现培训、消防、应急资源的共享,形成季度HSE工作交流机制,联防联治、共同提高。

   听取汇报后,张总一行参加了集团对中化鑫宝HSE管理体系审核会议,会议由集团HSE部副总监王文婷主持。会议对中化鑫宝HSE管理体系审核情况进行了总结反馈,对发现的问题进行了深入分析,并提出改进引导意见。
   赵彩军代表中化河北对集团审核专家团队、化工事业部的协助引导表示感谢,并表示将按照专家团队意见严格落实整改;王军指出,中化河北产业基地要对审核专家团队提出的问题不折不扣落实整改,提高举一反三能力,切实发挥此次审核“把脉除病”的作用。

   张增根对此次审核工作进行总结,张总指出,中化河北要以此次审核为契机,针对发现的问题不折不扣开展整改,立行立改;做好中化滏恒、中化滏鼎的对照整改;同时要加强产业基地HSE管理良好实践的总结和推广。
   张总要求,红线不可逾越,在建项目开车前要注意合规性问题,手续务必全部到位;要严格落实秋冬季火灾隐患大检查和公共卫生应急演练;要高度重视流程隐患,落实到风险管控和隐患排查工作中;要深化对工艺风险防控相关数据的分析研究,提升分析能力,引导制定应对举措;切实按照集团要求和年度工作计划逐一落实,确保集团“四个零”目标实现。
     

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